国内镀锌方管业的艰难前行之路

忽略并购后的管理整合，就谈不上协同效应，更无法为自己带来不可比拟的竞争力， 并购是经济领域永恒的话题，在世界经济全球化的今天，一个产业只有完全融入全球，才能够不被淘汰，中国的钢铁镀锌方管业也不例外，结合我国钢铁镀锌方管行业现状，加速区域内重组及深层次整合，是提高钢铁镀锌方管业整体竞争力的主要方式和渠道。

不可否认，大企业的市场实力和竞争优势会明显加强的，但大量事实和研究表明，跨区域、跨体制障碍，阻止了产业升级的步伐，并且很多已经并购的案例中，忽略了并购后的管理整合，出现“貌合神离、效率降低”等难题。

在行业低迷的背景下，对于弱势企业，并购的初衷就是生存下去；对于强势企业，扩张的初衷即是在行业内为自己带来不可比拟的竞争力，不管是什么初衷，成功并购的结果就是能让各方优势叠加、弱势互补，提升自己产品的品牌影响力和市场份额。

来自中方协的信息，华北地区的河钢集团和首钢集团在矿业资源方面早就达到了共享，目前他们各自下属的分公司所使用进口矿都是集团总部负责购买，一方面减少了分厂购买进口矿的人力物力，节约时间，减少开支；另一方面集团组织专门的采购部门，拿各分厂的总需求量与卖方进行谈判，量大从优，集团的议价砝码增加，更有利于签到相对便宜的价格，从而降低了各分厂的采购成本和采购风险。

同样，合并销售渠道，也可以节省大量的销售费用。

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